enterprise

Tekniske miljøer flest har SLAer – Service Level Agreements. De færreste har noen gang brukt dem. Like godt - for de virker ikke. Hvorfor har vi dem? [...]

'Legacy' er intet kompliment i teknologi-sektoren. Men hva er egentlig et 'legacy system', hvorfor ligger de på intensiven i år etter år uten å bli verken bedre eller verre - og hvor farlige er de egentlig? [...]

'Vi leverer det kunden ønsker'. En tilsynelatende selvfølge – og en garantert katastrofe. For de som selger hus og båter, og spesielt for leverandører av teknologi og digitale tjenester. [...]

'Beste praksis' er en mare for IT, teknologi-markedet og store deler av verden. En sementering av gårsdagens erfaringer som blokkerer utvikling og tilpasning til virkeligheten. Livsfarlig. [...]

Cloud Computing skulle redusere vendor lock-in. I stedet fikk vi noe som minner om en kjent strofe: «You can check out any time you like, but you can never leave.» Må det være slik? [...]

Orkestrering er disponering av ressurser. Ledelse er også disponering av ressurser - blant mye annet. Hva kan alle ledere lære av containere og digital orkestrering? [...]

Mens mange av oss fordøyer ARMs inntreden i datasenteret, overser vi lett den egentlige revolusjonen: At markedet kjøper datakraft, ikke prosessorer eller arkitekturer. Parametrene er energi, tetthet (fysisk plass), ytelse og kostnader. Og mens ARM vinner over Intel på de fleste punkter i dag, vil markedet se ganske annerledes ut om 2 år. [...]

Kan vi utvikle i utakt med oss selv? Gartners Pace Layered Architecture indikerer det, sågar anbefaler det. Men stemmer skissen med virkeligheten? Kan fossefall og 10-års perspektiv levere dynamikk for 20-tallet? [...]

Del 2 dekker temaer som cloud, kompetanse, arkitektur, transformasjon, kultur og AI/ML. Beslutningsstøtte for planlegging og strategi i IT-miljøer 2020. [...]

RFPer skal definere behov og målestokker fremover. Farlig ofte dokumenterer de i stedet fortidens tabber. Tid for regimeskifte ... [...]