Perspektiv

Etter å ha konstatert at dagens løsning ikke strekker til, hva gjør vi? Ser oss om etter alternativer naturligvis. Alternativer finnes – også med hensyn til virus- og annen innholds-kontroll. Dessuten: Markedet er i bevegelse – høyst nødvendige, svært viktige forandringer.

Den nye klienten er en nettleser med hardware rundt. Én standard, mange leverandører, uendelige muligheter. Så enkelt, så elegant – og så vanskelig i praksis. En nettleser er ikke en nettleser, den trenger en innpakning som dekker over ulikhetene slik at vi kan fortsette å late som de er standardiserte. Derfor trenger du et webOS – i overskuelig fremtid.

‘Med dårlig hukommelse og god fantasi blir livet en fantastisk reise.’ Ordtaket gjelder også i IT-sammenheng. Aldri har historiske bindinger vært en større utviklingsbrems. Og aldri har grunnlaget for optimalisering vært bedre. Utfordringen er å se og agere på forskjellen mellom historie og erfaring: Historien forteller hva som virket, erfaringen forteller hvorfor. Sistnevnte er nyttig for all fremtid, førstnevnte blir raskt en brems.

Amerikanerne har store problemer på flere områder. Likevel misunner vi dem en smule. Ikke situasjonen, men innstillingen og sjansen til å starte på ny frisk. Fjerne dødt materiale, ineffektiviteter, uvaner og mye mer. Hva skal til for å få til det samme hos oss? Er det mulig eller er vi for bortskjemte av gode tider?

Vi optimaliserer. Vi skal ha mer ut av mindre. Og vi har reserver å ta av. Men optimaliserer vi samtidig bort kritiske elementer som robusthet og stabilitet?

Nedskjæringer er ord for dagen over store deler av verden idet vi passerer inn i 2009. Det letes etter optimaliseringer, og IT-markedet leter i Skyen. Men finnes – og finner vi – det vi leter etter? Og har vi klare nok ideer om hva vi søker etter til å vite når vi har funnet det?

Trusler over alt. Og muligheter. Vi leser og hører at grunnlaget for gode tider legges i dårlige. Og Skyen er ingen trussel – ei heller for IT-avdelingen. Tvert imot – en etterlengtet sjanse til å flytte avdelingen ett eller to nivåer opp i hierarki og forretningsmessig betydning. Fra ressurser og drift til business.

Planlegger vi fremtiden ut fra fortidens behov? Prøv vår lille reality check. Hvor stor andel av din profesjonelle hverdag består av tjenester og hvem leverer dem? Er de en del av planen eller undergraver de den? Er observasjonene gyldige for brukere flest, og er det i så fall planen eller tjenestene det er noe feil med?

Overskrifter selger, innhold kommer i 2. rekke. ‘Web2-boblen sprekker’ gjør seg som overskrift. Med dot-com i friskt minne og krakk rundt oss på alle kanter, er det kanskje ikke så rart. Like fullt kommuniserer overskriften det motsatte av virkeligheten. Det som sprekker, er budsjetter og prognoser. Løsningen er lavere kostnader og optimalisering – og Web2 leverer.

Når oppgavene hoper seg opp, ser vi etter nye hoder. Er de av antatt kort varighet, ser vi etter vikarer. Men hva om de er for kortvarige til å kvalifisere selv en vikar? Vasking av en kunde-database, oversetting av et dokument, ‘tagging’ av bilder eller andre data? Er oppgavene viktige nok, finner vi en løsning. Havner de lenger nede på listen blir de liggende. Men det finnes et 3. alternativ: HaaS!